Unternehmensnachfolge · Deutschland · KMU

Ich suche die Nachfolge eines etablierten mittelständischen Unternehmens in Deutschland.

Nach mehreren Jahren operativer Arbeit in und mit deutschen & Schweizer mittelständischen Unternehmen möchte ich selbst unternehmerische Verantwortung übernehmen – langfristig, partnerschaftlich und mit echtem Engagement.

Die Suche erfolgt über die ML Entwicklungs GmbH.

Maximilian Löhde
20–50
Mitarbeiter im Zielunternehmen
1–8 Mio. €
Jahresumsatz
Deutschland
Fokus auf den deutschen Mittelstand

Operative Erfahrung, die zählt.

In den vergangenen Jahren habe ich Unternehmen bei Wachstum, Transformation und Nachfolgesituationen begleitet. Dabei lag mein Fokus stets auf der operativen Umsetzung – nicht auf theoretischen Konzepten.

Dabei konnte ich wiederholt zeigen, dass nachhaltiges Wachstum durch klare Strukturen, konsequente Umsetzung und die Weiterentwicklung bestehender Stärken entsteht.

Begleitung von Unternehmensnachfolgen und Eigentümerwechseln
Unterstützung bei Akquisitionen und Integrationen
Aufbau von Vertriebs- und Marketingstrukturen
Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Einführung von Reporting- und Steuerungssystemen
Entwicklung von Organisationen und Führungsteams

Ein klarer Weg vom Studium in die unternehmerische Praxis.

Von der akademischen Ausbildung in Finanzen über operative Führungsaufgaben in einem PE-Portfoliounternehmen bis hin zu sieben Jahren aktiver Beteiligungsarbeit bei Liberta Partners – jede Station hat meinen Blick auf Unternehmen und Unternehmertum geschärft.

bis 2016
Bachelor & Master of Science, Finance
Universität Maastricht
~ 1 Jahr
Operative Führungsrolle
Gustoso Gruppe AUCTUS Capital Portfolio
  • Operative Verantwortung in einem wachsenden Gastronomie-Konzern unter PE-Trägerschaft
  • Mitarbeit beim Aufbau und der Integration neuer Standorte im Rahmen einer Buy-&-Build-Strategie
7 Jahre
Operative Rolle im Beteiligungsmanagement
Liberta Partners Aktuell
  • Begleitung mittelständischer Unternehmen bei Nachfolgen, Carveouts und operativer Weiterentwicklung im DACH-Raum
  • Verantwortung für Corporate Development: Wachstum, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Zukäufe

Nachfolge ist keine Transaktion. Sie ist Verantwortung.

Ich bin überzeugt, dass erfolgreiche Unternehmen nicht durch kurzfristige Maßnahmen entstehen, sondern durch langfristiges Denken, verantwortungsvolle Führung und kontinuierliche Verbesserung.

Deshalb verstehe ich Unternehmensnachfolge nicht als Transaktion, sondern als Übernahme von Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden und das Lebenswerk eines Unternehmers.

01

Kein kurzfristiger Weiterverkauf

Im Vordergrund steht nachhaltiges Unternehmertum mit einem langfristigen Zeithorizont.

02

Partnerschaftliche Übergabe

Eine erfolgreiche Nachfolge entsteht durch Vertrauen und offenen Austausch mit dem bisherigen Inhaber.

03

Mitarbeiter im Mittelpunkt

Die Menschen im Unternehmen sind die Grundlage seines Erfolgs – Veränderungen entstehen gemeinsam.

04

Operative Mitgestaltung

Nicht nur begleiten, sondern selbst anpacken und Verantwortung für Ergebnisse übernehmen.

Welche Unternehmen passen zu mir?

Nicht eine bestimmte Branche ist entscheidend, sondern die Qualität des Unternehmens und seiner Beziehungen.

Typische Kenndaten

  • 20 bis 50 Mitarbeiter
  • 2 bis 8 Millionen Euro Jahresumsatz
  • Sitz in Deutschland
  • Nachfolgesituation auf Gesellschafter- oder Geschäftsführungsebene

Langfristige Kundenbeziehungen

Wiederkehrende Aufträge, langfristige Verträge oder eine hohe Kundenbindung schaffen eine stabile Basis für nachhaltiges Wachstum.

Starkes Team

Motivierte und erfahrene Mitarbeiter sind häufig der wichtigste Erfolgsfaktor. Ich suche Unternehmen mit gesunder Kultur und hoher Mitarbeiterbindung.

Solide Marktposition

Klarer Kundennutzen, eine nachvollziehbare Marktposition und langfristige Relevanz für die Kunden.

Entwicklungspotenzial

Unternehmen, die durch Digitalisierung, professionellere Vertriebsstrukturen oder effizientere Prozesse weiteres Wachstum realisieren können.

Nachhaltiges Geschäftsmodell

Belastbare Geschäftsmodelle mit langfristiger Perspektive – unabhängig von kurzfristigen Trends.

Keine Branchenpräferenz

Die Qualität des Unternehmens und seiner Beziehungen zählt mehr als die Branche.

Wie ich arbeite und was mir wichtig ist.

Unternehmen werden über viele Jahre aufgebaut. Diesen Einsatz und dieses Lebenswerk möchte ich respektieren, erhalten und verantwortungsvoll fortführen.

Langfristigkeit
Unternehmen werden über viele Jahre aufgebaut. Diesen Einsatz und dieses Lebenswerk möchte ich respektieren und verantwortungsvoll fortführen.
Verantwortung
Unternehmertum bedeutet für mich, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse nachhaltig zu verbessern.
Partnerschaft
Eine erfolgreiche Nachfolge entsteht durch Vertrauen. Deshalb ist mir ein offener und partnerschaftlicher Austausch mit dem bisherigen Inhaber besonders wichtig.
Mitarbeiterorientierung
Die Menschen im Unternehmen sind die Grundlage seines Erfolgs. Veränderungen können nur gemeinsam mit dem Team erfolgreich umgesetzt werden.
Kontinuierliche Verbesserung
Wachstum entsteht durch viele kleine Verbesserungen: bessere Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, moderne Systeme und konsequente Kundenorientierung.

Sprechen wir miteinander.

Sie beschäftigen sich mit der Nachfolge Ihres Unternehmens oder möchten sich unverbindlich austauschen? Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Maximilian Löhde
Geschäftsführer der ML Entwicklungs GmbH